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第210章 家居服务平台架构

第210章 家居服务平台架构 (第2/2页)

设计师要做的,就是在设计时,尽量按36个投影面积靠拢。
  
  可以少于36个投影面积,但不能多于36个投影面积,多于这个数量的面积。
  
  就需要客户自己掏钱,购买多出的部分。
  
  而且还是按市场销售价格来收取。
  
  这样做对三方都有好处。
  
  如果跟装修公司结算,是按880元一个投影面积计算,那么市场销售价,至少也是1800元一个投影面积。
  
  这个价格是市场普遍的销售价格,可以左证产品的价值。
  
  按装修公司的套餐价格算。
  
  36个投影×1800元=64800元。
  
  而装修公司跟门店结算的价格只有31680元。
  
  装修公司有3万多元的利润。
  
  业主左证了产品的价格后,也觉得自己得到了大实惠。
  
  而多出36个投影面积外的部分,门店也可以创收。
  
  可谓是一举三得。
  
  抛开业务不谈,家居服务平台的全流程架构,其实跟电商类似。
  
  电商是客户下单,付款,商家发货,物流配送,收货,结算,订单完成。
  
  而服务平台只是根据各环节的特性,把几个流程叠加起来而已。
  
  客户环节:下单,确定,付款,验收,支付,完成。
  
  设计环节:接单,设计,签单,提交,完成。
  
  生产环节:接单,生产,入库,完成。
  
  配送环节:接单,配送,完成。
  
  安装环节:接单,安装,验收,完成。
  
  和电商相比,家居服务平台虽然分成几个环节共同完成,但是技术上没有什么难度。
  
  电商全程传递的是信息,而家居服务平台需要加入文件传递。
  
  因为过程有设计图纸,报价表,订单合约表,安装图等。
  
  对于蔡天明和蔡天星来说,这样的平台建设,简直就是小儿科。
  
  他们甚至有现成的代码,只需要拿来改一改,延伸一下就可以上线。
  
  唯一有难度的,是在主流程上的分系统,比如智能仓储系统。
  
  这个需要结合智能立体仓来研发,当然也可以购买配套的系统,然后再拿来二次开发。
  
  又比如货物配送系统,还需要结合地图导航来开发。
  
  生产制造系统,哪怕不需要精确到每个工序,但是入库和出库的数据一定要准确,否则安装漏件,也是很郁闷的事情。
  
  光一个家居服务平台,下挂的分系统就有十几个,想来也不是那么简单就能完成的。
  
  但主流程和主系统一旦明确后,哪怕没有系统,暂时通过人工,也是可以运行的。
  
  哥俩很兴奋,凭着他们敏锐的感知,越完善系统框架,就越觉得这个商业模式完美。
  
  虽然很繁琐,流程也很长,需要攻破的技术点不少。
  
  但是也因为这样,才会形成技术壁垒。
  
  商业模式一旦形成,别人要模彷,也需要花费几年的时间,来打造整个商业模式所需的底层建设。
  
  而几年时间,足够让公司形成巨无霸般的存在。
  
  两兄弟从下午午休起来后,一直忙碌到晚上21点多。
  
  当整个系统结构完成后。
  
  两人才惊觉没有吃晚饭。
  
  互相对视一眼后,都苦笑着关闭了电脑,来到大西海路边的夜市摊吃夜宵。
  
  吃完饭,回到酒店,两人大眼瞪小眼。
  
  35岁,对于it人来说,已经是大龄了。
  
  曾经何时,哥俩也青春过。
  
  现在居然又有了奋战通宵的感觉。
  
  
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